南宫28ng相信品牌

　　8月19日，美团闪购与安踏品牌宣布正式达成合作。目前超过1200家安踏门店已入驻美团闪购，商品同步全量上线，向消费者提供“安踏好货30分钟到手”服务。双方预计，今年内将有约5000家安踏门店入驻美团闪购营业，覆盖全国超过300个城市。

　　6月开始，安踏联手美团闪购在山东、广东等地进行门店试营业，安踏商品在不同场景中均受到消费者欢迎，许多订单的收货地址是健身房和学校，满足消费者购买健身装备、为孩子置办运动用品需求。在看到闪购对线下门店业绩的显著拉升后，安踏决定加速在美团闪购的开店进程，在达成正式合作的基础上，加速在年内推动5000家门店“闪购开业”。

　　“即时零售已成为大家购买运动装备的主流方式之一，是我们全渠道战略布局的重要组成部分。”安踏即时零售业务相关负责人表示，安踏全品类的运动装备高度契合美团闪购上活跃的年轻消费者需求，“30分钟好货到手”的优质体验，更好满足了消费者在旅游出行、运动健身、礼赠亲友等场景中的需求。安踏首选美团闪购作为即时零售合作伙伴，将借助美团闪购更高的即时零售市占率、用户规模及消费粘性，推动门店快速入驻，在门店经营、商品运营、联合营销等方面持续深耕。

　　美团闪购将通过全链路扶持机制，帮助安踏迅速驶入即时零售“快车道”。在系统对接方面，目前双方已实现线上线下商品、库存、财务、活动等数据打通，尽可能减少因数据不互通造成的缺货、退款情况。后续双方将打通会员系统，让品牌在获取新客户的同时激活老客户，提升复购率。在优化用户体验方面，在最快30分钟送达服务的基础上，美团闪购将重点推动退货免运费等售后举措覆盖安踏商品。双方将在会员打通、售后服务、产品丰富度上持续加深合作，向用户提供更好的购物体验。

　　“安踏是中国运动行业的龙头企业，丰富、高质量的商品深受消费者欢迎。”美团闪购相关负责人表示，双方的合作更好满足了美团闪购用户在不同场景下“即买即用”运动装备的需求，南宫ng28相信品牌力量希望通过更快更好的购物体验，为安踏带来更多生意新增量。

　　正考虑首次公开募股（IPO），并已邀请多家投行提交担任主承销商的方案。IPO细节尚未披露，韩媒报道称，公司可能寻求约10万亿韩元（合72亿美元）估值，最快可能在2026年于韩国或美国上市。

　　Musinsa运营着韩国在线时尚平台「Musinsa」和主打女性用户的「29cm」，两者月活分别约为700万和300万。Musinsa于2022年推出的全球商店增长迅猛，交易量年均增幅达到260%，截至今年4月底，该平台月活已达到300万。根据公司文件，Musinsa去年销售额增长25%至1.2万亿韩元，营业利润扭亏转盈1028亿韩元，今年Q1录得176亿韩元营业利润。

　　今年初，安踏以500亿韩元（约2.64亿元人民币）低调入股韩国最大时尚平台Musinsa，持股约1.7%。五个月后，合作迅速升级，双方已成立合资公司，Musinsa持股60%并主导运营，安踏则主要负责本土资源整合与市场落地，目前Musinsa在上海淮海路百盛购物中心已设有围挡。（来源：精炼Gymsquare)

　　近日，舒适科技公司斯凯奇SKECHERS在北京、上海、深圳、杭州、合肥等多座城市儿童门店启动“以旧换新”活动。

　　消费者携带旧鞋服至门店即可获得优惠券，升级换购新款斯凯奇儿童闪穿鞋，回收的旧物将由专业机构进行处理，实现资源循环利用。此举将产品功能升级与可持续发展理念相结合，在助力儿童舒适成长的同时践行品牌可持续发展承诺，积极引导更多家庭加入环保实践行列。

　　在孩子成长的关键阶段，鞋履的快速更新换代成为每个家庭都要面对的日常痛点。随着孩子对时尚感知的觉醒和穿着舒适度要求的提升，换新不再仅是功能需求，更承载着重要的情感价值。斯凯奇儿童深入洞察这一消费需求，创新提出 “成长升舱”的概念——如同飞机升舱带来更舒适的出行体验，旧鞋换新同样为孩子的小脚丫提供更舒适的呵护。

　　随着《推动消费品以旧换新行动方案》的深入推进，公众环保意识日益增强。为让产品换新的过程更具环保价值与社会意义，斯凯奇儿童携手国内知名回收平台“飞蚂蚁”，将所有回收的旧鞋服进行专业分拣和再生处理，并转化为具备再次利用价值的原材料，赋予换新过程环保价值。

　　此次“以旧换新”环保行动，不仅减少了儿童鞋服更新换代带来的资源浪费，更将环保理念融入品牌价值链。这种将消费行为转化为环保实践的模式，以潜移默化的方式唤醒消费者环保意识，让每一位参与其中的孩子都成为可持续未来的建设者。

　　始祖鸟母公司Amer Sports（亚玛芬体育）在截至6月30日第二季度业绩显示，营收同比增长23.5%至12.36亿美元，净利润扭亏为盈，录得2240万美元。期内，大中华区营收大涨42%至4.1亿美元，营收占比最高。今年上半年，亚玛芬体育营收同比增长23.5%至27.09亿美元，净利润录得1.605亿美元。

　　分部门来看，始祖鸟Arcteryx所在的技术服装业务部门第二季度营收增长23.5%至5.09亿美元；Salomon所在的户外性能部门营收增长35.3%至4.14亿美元；Wilson所在的球类及球拍运动部门营收增长11%至3.14亿美元。该公司表示，Salomon鞋类业务的加速发展、始祖鸟 (Arcteryx) 业务的持续增长以及以Wilson品牌为首的装备系列业务的稳健表现，为集团在近期、中期和长期的前景提供了多重增长杠杆。

　　NFL新赛季将近，最近其宣布与Crocs达成多年授权合作，并推出首个合作系列。

　　该系列以Crocs经典的Clogs为核心，融入球队配色、吉祥物形象及队徽等元素，并呈现相应的鞋面配饰。首发合作将涵盖14支球队，包括 Dallas Cowboys（达拉斯牛仔队）、Philadelphia Eagles（费城老鹰队）等。

　　NFL消费品副总裁Ryan Samuelson说，「Crocs对鞋类文化产生了重大影响，他们的鞋子成为轻松和舒适的代名词。与Crocs合作，我们能够为球迷提供更广泛的选择，让他们在比赛日和每一天都保持时尚舒适。」Crocs全球营销副总裁Matias Infante则表示，「我们很高兴与一个粉丝忠诚度极高的品牌联手。这个系列远超出产品本身，它创造了难忘的体验。」

　　目前这部分产品已于Crocs官网开放预览，预计于NFL赛季期间正式发售。未来还将逐步扩展至全部32支球队，同时双方还计划推出更多限量产品、扩展品类以及限定设计。

　　Nike与Foot Locker正在修复多年来因直营战略而受损的合作关系。Nike运动鞋时隔两年再次成为Foot Locker门店男装区的头排焦点，位置领先于On昂跑、Hoka、Adidas及New Balance等竞争品牌。

　　此前，受Nike前任CEO主导的直营战略影响，Nike大幅削减了对Foot Locker的供应，其在Foot Locker采购中的占比从75%跌至60%以下，对Foot Locker业绩造成冲击。据悉，现任CEO Elliott Hill明确表示将与批发商建立更紧密合作。作为具体举措，Foot Locker将与Nike联合扩展Home Court篮球专区，并计划到2026年覆盖全球100家门店。

　　Manolo Blahnik在截至去年12月31日的年度业绩显示，营收同比下降19%至8640万欧元，EBITDA大幅下降61%至840万欧元。期内，DTC（直营零售）销售额增长13%，占总收入32%，显著高于2023年的22%。

　　据悉，该公司自2018年起便开始实施向以客户为中心的商业模式转型，并在2024年加大了直营零售渠道投资。除了业务扩展，该品牌也延续其社会责任承诺——每年将10%的营业利润捐赠给2022年成立的Manolo Blahnik基金会，支持心理健康、动物福利及培育下一代等项目。